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社長の頭の中を整理し、
会社が動く仕組みに変え、
持続的な成長を実現する伴走型コンサルティング
このような社長に選ばれています
売上を伸ばしたいが、何から手をつければいいか分からない
社員に任せたいが、育たない・動いてくれない
利益が残らず、数字に強い経営がしたい
次の事業の柱をつくりたい、協業したい
将来に不安があり、会社をもっと強くしたい
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実際のスライダーの動きは、プレビュー/公開ページでご確認ください
クライアントが手に入れる未来
成果として残るもの（例）
KATZ Consulting
（カッツコンサルティング）
の存在意義
社長が本来やるべき「未来を考える仕事」に集中できるように、
頭の中を整理し、社員が動き、利益が残る強い会社づくりを支援します。
プロフィール
PROFILE
数字と仕組みで社長の頭の中を整理する。
勝並 進 (Susumu Katsunami)
大手損保代理店の経営コンサルティング経験を経て、経営コンサルタントである和仁達也氏と共にキャッシュフローコーチ養成塾を立ち上げ、1,000名超の組織へと成長させる。（現：キャッシュフローコーチ協会）現在は中小企業経営者向けの伴走型コンサルティングに従事。
CFP® ／ 1級ファイナンシャルプランニング技能士
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社長の想いを形にし、社員の力を引き出し、数字で成長をつくる。
それが、KATZ Consulting です。
KATZ Conslting の特徴
社長の頭の中に入り、本音を引き出す対話力
中小企業の現場に寄り添う、実行までの伴走力
お金と仕組みをつなぎ、利益にこだわる設計力
専門用語より「わかりやすさ」と「使える形」を重視
社長・社員・パートナーを巻き込み、成果を共に創るスタイル
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横断的に支援する６つのテーマ
方向性の明確化
中期計画の立案
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収益構造の見える化
利益シミュレーション
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役割設計・評価制度
育成・研修の仕組み
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USP設計・提案力強化
紹介・リピートの仕組み
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業務のデジタル化・自動化
効率化・情報共有の仕組み
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パートナーシップ・JV
新商品・新サービス開発
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実績・お客様の声
（守秘義務のため匿名にてご紹介します）
製造業：従業員12名
課題
売上が横ばいで、次の一手が見えない
成果
2年で新規売上の入口を3つに拡大
サービス業：従業員20名
課題
社長しか判断できない業務が多い
成果
役割設計により権限委譲が進む
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サンプル 太郎
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KATZ Consulting 4つの価値
OUR VALUE
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