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経営課題整理・戦略設計セッション

経営のモヤモヤを整理し、次に打つべき一手を明確にする

■こんな方におすすめ
• 課題が多く、何から手をつけるべきか分からない
• 売上、組織、業務の問題が絡み合っている
• 経営方針はあるが、具体的な行動に落とし込めていない
• 社内だけで話していると、議論が堂々巡りになる
• 新しい施策を始める前に、論点を整理したい

■この支援で目指すこと
経営者の頭の中にある問題意識や構想を言語化し、現状、課題、原因、優先順位を整理します。
単なる相談で終わらせず、セッション後に「何を、誰が、いつまでに進めるか」が見える状態をつくります。

■支援後に期待できる変化
• 漠然とした不安が、具体的な課題に変わる
• あれもこれもではなく、今取り組むテーマが決まる
• 社員に方針を説明しやすくなる
• 次回の経営会議で議論すべき内容が明確になる
• 外部施策や投資の判断がしやすくなる

＝進め方＝
事前資料の確認→90〜120分のヒアリング・対話→課題と優先順位の整理→実行プランの共有


■支援内容
• 経営者ヒアリング
• 現状と理想の整理
• 経営課題の構造化
• 表面的な問題と根本課題の切り分け
• 優先順位の設定
• 解決の方向性の検討
• 次のアクションの設定

■主な成果物
• 経営課題整理シート
• 課題構造マップ
• 優先課題一覧
• 課題仮説
• 90日アクションプラン
• セッション記録

＝料金＝
33,000円〜55,000円（税込）
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2

経 営 伴 走 支 援(月 額 顧 問）

経営者の考えを、会社が動く仕組みに変える

■こんな方におすすめ
• 経営課題は分かっているが、実行が進まない
• 社長が判断、営業、管理を抱え込んでいる
• 会議で話は出るが、行動につながらない
• 売上、組織、業務改善を一体で進めたい
• 社内に経営企画機能を担う人材がいない

■この支援で目指すこと
経営者の壁打ち相手として課題を整理するだけでなく、会議、役割、営業、業務、AI活用などを、実際に動く仕組みに変えていきます。経営者に代わって経営するのではなく、経営者と社員が自分たちで判断し、改善を続けられる状態を目指します。

■支援後に期待できる変化• 経営者が一人で考え続ける時間が減る• 会議で決めたことが実行される• 社員が自分の役割を理解する• 社長しか判断できない仕事が減る• 問題が起きても、社内で振り返りと改善ができる• 経営者が現場対応だけでなく、未来を考える時間を持てる

＝進め方＝
現状診断→重点課題の設定→月次ミーティング→成果物の作成・実装→実行状況の確認→改善と標準化

■支援内容
• 月次経営ミーティング
• 経営課題の継続整理
• 優先テーマの選定
• 実行計画の策定
• 会議設計
• 社員面談や役割整理
• 営業、組織、業務改善の検討
• 資料、シート、運用ルールの作成
• 実施後の振り返り
• 次月の改善策設定

■主な成果物
• 経営課題管理表
• 月次アクションプラン
• 経営会議資料
• 会議アジェンダ
• 面談シート
• 役割定義書
• 業務フロー
• 営業改善プラン
• 振り返りレポート
• 社内運用テンプレート

＝期間・料金＝
6か月〜
月額110,000円〜220,000円（税込）

支援範囲、会議回数、成果物作成量により個別に設定します。
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3

利益改善・マーケティング設計

営業担当者の頑張りだけに頼らず、相談が生まれる流れをつくる

■こんな方におすすめ
• 新規顧客の獲得が紹介や人脈頼み
• 営業活動のやり方が担当者ごとに違う
• 既存顧客への追加提案が進んでいない
• セミナーを開催しても商談につながらない
• 良い商品やサービスはあるが、伝え方が弱い
• 売上の入口を増やしたい

■この支援で目指すこと
営業活動を属人的な努力として捉えるのではなく、顧客との接点から相談、提案、契約、継続までを一つの流れとして設計します。

■支援後に期待できる変化
• 誰に何を提案するかが明確になる
• 営業担当者によるやり方のばらつきが減る
• 既存顧客への提案機会が増える
• セミナー後の個別相談率が高まる
• 紹介をお願いするタイミングと言葉が整う
• 売上の入口が一つから複数に増える

■支援内容
• ターゲット顧客の整理
• 顧客課題と提供価値の言語化
• 営業プロセスの可視化
• 既存顧客への追加提案設計
• 紹介の仕組み化
• セミナー、相談会の導線設計
• 提案資料の改善
• 営業トークの作成
• 商談後のフォロー設計
• 営業活動指標の設定

■主な成果物
• ターゲット顧客整理シート
• 顧客課題マップ
• 営業導線図
• 営業プロセス表
• セミナー企画書
• 提案資料
• トークスクリプト
• フォローメール
• KPI管理表
• 営業振り返りシート

＝期間・料金＝
3か月〜6か月
330,000円〜
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4

JV・ビジネスパートナーシップ設計支援・販路拡大

単発の紹介を、継続的に価値と売上を生む協業へ変える

■こんな方におすすめ
• 良いコンテンツはあるが、顧客との接点が少ない
• 顧客基盤はあるが、新しい提供価値を探している
• 協業の話は出るが、具体化しない
• セミナー共催が一度きりで終わる
• パートナーとの役割や報酬条件が曖昧
• 初めて協業提案をしたい

■この支援で目指すこと
自社とパートナーの強みを組み合わせ、顧客、パートナー、自社の三者に価値が残る協業モデルを設計します。
集客だけを依頼する関係ではなく、相手企業の本業にも成果が出る構造をつくることを重視します。

■支援後に期待できる変化
• 誰と組むべきかが明確になる
• パートナーに伝わる提案ができる
• 「一緒に何かしましょう」で止まらなくなる
• パートナーから顧客を紹介してもらうだけの関係を超えられる
• 単発のセミナーを継続的な協業に発展させやすくなる
• 自社だけでは接点を持てなかった顧客に価値を届けられる

■支援内容
• 協業目的の整理
• パートナー候補の選定
• 双方の強み、顧客基盤、提供価値の整理
• 相手企業の本業との接続
• 顧客への価値設計
• セミナー、個別相談、契約までの導線設計
• 役割分担
• 収益配分
• 提案書作成
• 契約、個人情報取扱いの整理
• 初回実施後の振り返り

■主な成果物
• 協業ビジョナリーシート
• パートナー分析シート
• 協業戦略マップ
• 顧客価値設計シート
• JV企画書
• 提案書
• 業務分担表
• 報酬条件表
• 個人情報取扱ルール
• 業務提携契約書案
• 実施後振り返りシート

＝期間・料金＝
個別設計支援：220,000円〜
立ち上げ伴走：440,000円〜
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組織・役割設計支援

社員が「何を期待されているか」を理解し、自ら動ける組織をつくる

■こんな方におすすめ
• 社員に主体性がないと感じる
• 役職はあるが、役割が曖昧
• 昇進や評価の基準がない
• 社長や一部社員に仕事が集中している
• 社員面談が進捗確認だけになっている
• 管理職が部下を育てられていない

■支援後に期待できる変化
• 社員が自分の役割を理解できる
• 「何をすれば評価されるか」が分かる
• 上司の感覚だけに頼った評価が減る
• 社員から提案や改善案が出やすくなる
• 社長への確認や判断依頼が減る
• 次の管理職候補を育てやすくなる

■支援内容
• 組織課題の整理
• 役職別役割の定義
• 社員ごとの期待役割の整理
• 権限と判断範囲の設定
• 昇進基準の設計
• 評価項目の整理
• 面談制度の設計
• 振り返りの仕組みづくり
• 管理職向け面談ガイドの作成
• 導入時の説明会、研修


■主な成果物
• 組織課題整理レポート
• 組織図
• 役割定義書
• 役職別期待役割表
• 昇進基準
• 評価項目案
• 面談シート
• 面談者向けガイド
• 振り返りシート
• 運用ルール


＝期間・料金＝
3か月〜6か月
330,000円〜
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6

財務・数字経営支援

数字を「見る経営」から、「意思決定に活かす経営」へ変える

■こんな方におすすめ
・売上はあるのに、利益が思うように残らない
・毎月試算表は見ているが、経営判断に活かせていない
・どの商品・顧客が利益に貢献しているか分からない
・感覚ではなく、数字を根拠に経営判断をしたい
・社員にも数字を意識して行動してほしい
・月次会議が「報告会」で終わっている
・キャッシュフローに不安がある
・KPI（重要業績指標）を設定したい

■支援後に期待できる変化
・売上だけでなく利益を意識した経営ができる
・「利益が出る理由・出ない理由」が数字で分かる
・商品・顧客ごとの採算性が見えるようになる
・経営判断のスピードと精度が向上する
・会議が報告中心から意思決定の場へ変わる
・社員も数字を意識して行動できるようになる
・キャッシュを残す経営体質へ近づく
・将来を見据えた経営計画が立てられる

■主な成果物
・財務分析レポート
・経営ダッシュボード
・KPI一覧・管理シート
・商品別・顧客別採算分析表
・キャッシュフロー分析シート
・月次経営会議資料
・予実管理シート
・数字経営アクションプラン
・数字の見方ガイド
・月次レビューシート

＝期間・料金＝ 3か月〜 220,000円〜

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7

DX・AI活用支援

「その人にしか分からない仕事」を、誰でも回せる業務に変える
  DX業務改善・属人化解消支援

■こんな方におすすめ
• 特定の社員が休むと仕事が止まる
• 二重入力や不要な確認が多い
• 業務手順が人によって違う
• ベテラン社員の仕事を引き継げない
• システムを導入したが、業務が変わっていない
• 社員が忙しい理由を説明できない

■支援後に期待できる変化
• 誰が何をしているか分かる
• 不要な確認や二重作業が減る
• 特定社員への依存を減らせる
• 引継ぎがしやすくなる
• 業務時間を短縮できる
• システムやAIを入れるべき場所が分かる

■支援内容
• 業務ヒアリング
• 業務プロセスの可視化
• 入力、確認、承認工程の整理
• 二重作業、手戻りの特定
• 属人化要因の分析
• 不要業務の削減
• システムやAIへの代替検討
• 標準業務フローの設計
• 引継ぎ方法の整理
• マニュアル、入力ガイドの作成

■主な成果物
• 業務解剖シート
• 業務一覧表
• 現行業務フロー
• 課題、ボトルネック一覧
• 改善後業務フロー
• 役割分担表
• 業務マニュアル
• 入力ガイド
• 改善アクションプラン


期間・料金
業務単位：220,000円〜
全社業務改善：個別見積
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AIを学ぶだけで終わらせず、日常業務で使える状態にする
生成AI・DX実装支援

■こんな方におすすめ
• 生成AIに興味はあるが、何から始めるか分からない
• 研修を受けたが、社員が使っていない
• AI利用が一部の社員だけに限られている
• 資料作成や議事録に時間がかかっている
• 自社業務に合った活用方法を知りたい
• 情報管理や利用ルールが不安

■支援後に期待できる変化
• AIを使う業務と使わない業務を判断できる
• 資料作成や文章作成の時間が短くなる
• 会議記録や情報整理が早くなる
• 一部の詳しい社員だけでなく、チームで使える
• AI導入が目的ではなく、業務成果につながる
• 活用事例が社内に蓄積される

■支援内容
• AI活用対象業務の洗い出し
• 業務プロセスの確認
• 活用優先順位の設定
• 自社業務に合わせたプロンプト作成
• 活用事例の作成
• 社内研修
• 実践ワーク
• 利用ルールの整理
• 導入後のフォロー
• 活用状況の振り返り

■主な成果物
• AI活用業務マップ
• 活用優先順位表
• 業務別プロンプト集
• 社内研修資料
• 実践ワークシート
• AI利用ガイドライン
• 活用事例集
• 導入アクションプラン

＝期間・料金＝
研修：110,000円〜
導入・実装支援：330,000円〜

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